La fusión de empresa: lo que hay que saber cuando las empresas se unen

Las fusiones y adquisiciones (M&A) son situaciones a menudo envueltas en misterio y confusión. Solo una parte de la información está disponible para el público, mientras que muchas de las maquinaciones ocurren a puerta cerrada. Este proceso puede dificultar que los accionistas de cada una de las empresas que se encuentran en proceso de fusión o adquisición sepan qué esperar y cómo se verán afectados los precios de las acciones de cada empresa. Sin embargo, hay algunas formas de invertir en fusiones y beneficiarse de los altibajos del proceso.

Consejos clave para la fusión de empresas

Una fusión o adquisición es cuando dos empresas se combinan para formar una para aprovechar las sinergias.
Una fusión ocurre normalmente cuando una empresa compra a otra empresa comprando una cierta cantidad de sus acciones a cambio de sus propias acciones.

Una adquisición es ligeramente diferente y, a menudo, no implica un cambio de dirección.

Normalmente, el precio de las acciones de la empresa que se compra aumentará a medida que se tenga en cuenta el fondo de comercio en el precio de compra.
Los accionistas pueden votar si se debe realizar una fusión o no.
El análisis de los estados financieros de ambas empresas puede ayudar a determinar cómo se vería la fusión.

Cómo funciona

Una fusión ocurre cuando una empresa encuentra un beneficio en combinar las operaciones comerciales con otra empresa de una manera que contribuirá a un mayor valor para los accionistas. Es similar en muchos aspectos a una adquisición, razón por la cual las dos acciones se agrupan tan a menudo como fusiones y adquisiciones (M&A).

En teoría, una fusión de iguales es cuando dos empresas convierten sus acciones respectivas en las de la nueva empresa combinada. Sin embargo, en la práctica, dos empresas generalmente llegarán a un acuerdo para que una empresa compre las acciones ordinarias de la otra empresa a los accionistas a cambio de sus propias acciones ordinarias. En algunos casos más raros, se utiliza efectivo o alguna otra forma de pago para facilitar la transacción de capital. Por lo general, los arreglos más comunes son stock por stock.

Las fusiones no ocurren uno a uno, es decir, intercambiar una acción de las acciones de la Compañía A generalmente no le dará una acción de las acciones de la compañía fusionada. Al igual que una división, la cantidad de acciones de la nueva compañía recibidas a cambio de su participación en la Compañía A está representada por una proporción. El número real podría ser uno por 2.25, donde una acción de la nueva compañía le costará 2.25 acciones de la Compañía A.

En el caso de las acciones fraccionarias, se tratan de dos formas: la fracción se cobra automáticamente y usted recibe un cheque por el valor de mercado de su fracción, o el número de acciones se redondea a la baja.

Fusiones frente a adquisiciones

Si bien los dos procesos son similares, no confunda fusiones con adquisiciones. Si bien en muchos casos, la distinción puede ser más sobre política y semántica, hay muchas empresas de primera línea que realizan bastantes adquisiciones mientras mantienen una volatilidad relativamente baja.

Como regla general, si el liderazgo corporativo de la empresa en la que posee una participación no cambia mucho, probablemente se trate de una adquisición. Sin embargo, si su empresa experimenta una reestructuración significativa, buscamos más en la línea de una fusión.

La fusión: qué hacer cuando las empresas convergen

Comprender las circunstancias de la compra total

Las circunstancias de una compra también pueden ser muy importantes. El inversor debe conocer la naturaleza de la fusión, la información clave sobre la otra empresa involucrada, los tipos de beneficios que reciben los accionistas, qué empresa tiene el control del trato y cualquier otra consideración financiera y no financiera relevante.

Si bien puede parecer contradictorio, ser propietario de la empresa que se está comprando puede ser una verdadera ganancia inesperada para los inversores. Esto se debe a que si la empresa que se compra ha mostrado un desempeño respetable y tiene buenas perspectivas para el futuro, puede estar involucrada una cierta cantidad de good Will.

Al invertir en torno a una fusión, es importante tener en cuenta que cuando se anuncia una fusión, el precio de cierre real a menudo termina siendo diferente al precio de fusión anunciado. Esto se debe al hecho de que una fusión generalmente no se completa en los términos propuestos inicialmente.
La plusvalía generalmente representa los activos intangibles, aunque si esos activos no se tomaron en cuenta en el precio de las acciones cuando compró sus acciones de la empresa que se compra, puede terminar en la cima. La plusvalía es una fuente de confusión para mucha gente, pero esencialmente es la cantidad de dinero que una empresa paga sobre el valor contable de otra empresa para comprarla.

Y no olvidemos que debido a que los activos intangibles no siempre se valoran fácilmente, puede esperar que un cierto porcentaje fantasma de la mayoría de las empresas que tienen una plusvalía en sus balances esté sobrevalorado. Si bien eso no es un buen negocio para la persona que posee algunas acciones de la empresa compradora, si usted es el propietario de la empresa que se está comprando, esto puede ser otra ventaja para usted.

Si la empresa en la que ha invertido no le está yendo tan bien, una fusión aún puede ser una buena noticia. En este caso, una fusión a menudo puede proporcionar una buena salida para alguien que tiene una acción de bajo rendimiento. Conocer los beneficios menos obvios para los accionistas puede permitirle tomar mejores decisiones de inversión con respecto a las fusiones.

Importancia y consideración con respecto a su voto

Tenga en cuenta que la decisión de una empresa de fusionarse con otra empresa no es necesariamente inamovible. Si es accionista de la empresa, la decisión de fusionarse con otra empresa es parcialmente suya. El escenario de votación típico para una empresa que cotiza en bolsa generalmente terminará con el voto de los accionistas sobre el tema de la fusión.

Si su análisis y consideración le dicen que una fusión es un paso en la dirección equivocada, o si le dice que podría ser una gran oportunidad financiera, votar con sus acciones es la mejor manera de ejercer su poder sobre el proceso de toma de decisiones.

Los derechos de voto pueden ejercerse en la junta general anual de una empresa, en otras reuniones convocadas especialmente o por poder.

Las consideraciones no financieras también pueden ser importantes al analizar un acuerdo de fusión.

Recuerde: no se trata necesariamente de dinero. Quizás la fusión resulte en demasiados trabajos perdidos en un área deprimida. Quizás la otra empresa es una gran contaminadora o financia campañas políticas o sociales que usted no apoya.

Para la mayoría de los inversores, el concepto de si la empresa recién formada podrá hacerles ganar dinero es ciertamente un gran problema, pero podría valer la pena tener en cuenta los problemas no financieros porque pueden ser lo suficientemente importantes como para convertirse en un acuerdo.

Analizar informes financieros

Aunque no hay muchas personas a las que les guste leer los estados financieros, es una buena idea examinar la información clave de cada empresa involucrada en la fusión. Revise y analice la empresa si no está familiarizado con ella, y determine por sí mismo si es una buena decisión de inversión. Si descubre que no lo es, es probable que la empresa recién formada tampoco sea muy buena.

Al analizar los estados financieros, asegúrese de revisar los estados financieros y los informes anuales más actualizados de ambas empresas. Pueden pasar muchas cosas desde la última vez que echó un vistazo a las finanzas de su empresa, y la nueva información puede ser clave para determinar qué influyó en el interés de la otra empresa en una fusión.

Comprensión de la dinámica cambiante de la nueva empresa

Es probable que la nueva compañía tenga algunos cambios notables con respecto a la original. Una de las situaciones más habituales es el cambio de liderazgo. Ciertas concesiones generalmente se hacen en negociaciones de fusión, y los ejecutivos y miembros del directorio de la nueva compañía cambiarán hasta cierto punto, o al menos tienen planes de cambiar en el futuro. Cuando emita su voto a favor de una fusión propuesta, recuerde que también acepta condiciones adyacentes, como cambios de liderazgo.

Resumen

Como se mencionó anteriormente, cuando se trata de eso, su voto es suyo y representa su elección a favor o en contra de una fusión. Pero tenga en cuenta que, como accionista de una empresa involucrada, su decisión debe reflejar una combinación de los mejores intereses para usted, la empresa y el mundo exterior. Con la información correcta y la consideración relevante de los hechos, salir adelante frente a una fusión puede ser un objetivo realista.

¿Qué es la estrategia corporativa?

La estrategia corporativa sigue un enfoque de cartera para la toma de decisiones estratégicas al examinar todos los negocios de una empresa para determinar cómo crear el mayor valor. Para desarrollar una estrategia corporativa, las empresas deben observar cómo los diversos negocios que poseen encajan, cómo se impactan entre sí y cómo está estructurada la empresa matriz, a fin de optimizar el capital humano, los procesos y la gobernanza. La estrategia corporativa se fundamenta en la estrategia empresarial, que atiende la toma de decisiones estratégicas para una empresa individual.

¿Cuáles son los elementos de la estrategia corporativa?

Hay varios elementos importantes de la estrategia corporativa en los que se centran los líderes de las organizaciones. Las principales tareas de la estrategia corporativa son:

  • Asignación de recursos
  • Diseño organizacional
  • Gestión de la cartera
  • Compensación estratégica

Los cuatro pilares de la estrategia corporativa

En las siguientes secciones, esta guía desglosará los cuatro componentes principales descritos anteriormente.

# 1 Asignación de recursos

La asignación de recursos en una empresa se centra principalmente en dos recursos: personas y capital. En un esfuerzo por maximizar el valor de toda la empresa, los líderes deben determinar cómo asignar estos recursos a los distintos negocios o unidades de negocios para hacer que el todo sea mayor que la suma de las partes (sinergias).

Los factores clave relacionados con la asignación de recursos son:

  • Personas
  • Identificar las competencias básicas y asegurarse de que estén bien distribuidas en la empresa.
  • Mover a los líderes a los lugares donde más se necesitan y agregar más valor (cambios con el tiempo, según las prioridades).
  • Garantizar que todas las compañías dispongan de una oferta adecuada de talento.
  • Capital
  • Asignar capital entre compañías para que obtenga el mayor rendimiento ajustado al riesgo.
  • Analizar oportunidades externas (fusiones y adquisiciones) y asignar capital entre oportunidades internas (proyectos) y externas

# 2 Diseño Organizacional

El diseño organizacional implica garantizar que la empresa tenga la estructura corporativa necesaria y los sistemas relacionados para crear la máxima cantidad de valor. Los factores que los líderes deben considerar son el papel de la oficina central corporativa (enfoque centralizado vs descentralizado) y la estructura de informes de las personas y unidades de negocio: jerarquía vertical, informes matriciales, etc.

Los factores clave relacionados con el diseño organizacional son:

  • Oficina central (centralizada vs descentralizada)
  • Determinar cuánta autonomía dar a las unidades de negocio
  • Decidir si las decisiones se toman de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba
  • Influencia en la estrategia de las unidades de negocio
  • Estructura organizativa (informes)
  • Determinar cómo se dividirán las grandes iniciativas y compromisos en proyectos más pequeños.
  • Integrar unidades de negocio y funciones de negocio de forma que no haya despidos
  • Permitir que exista el equilibrio entre riesgo y rentabilidad mediante la separación de responsabilidades
  • Desarrollando centros de excelencia
  • Determinar la delegación de autoridad apropiada
  • Establecer estructuras de gobernanza
  • Establecer estructuras de informes (de arriba hacia abajo, informes matriciales)

# 3 Gestión de carteras

La gestión de la cartera analiza la forma en que las unidades de negocio se complementan entre sí, sus correlaciones y decide dónde «jugará» la empresa (es decir, en qué negocios entrará o no).

La estrategia corporativa relacionada con la gestión de carteras incluye:

  • Decidir en qué negocio estar o no
  • Determinar el grado de integración vertical que debe tener la empresa
  • Gestionar el riesgo a través de la diversificación y reducir la correlación de resultados entre empresas.
  • Crear opciones estratégicas al sembrar nuevas oportunidades en las que se podría invertir mucho si fuera apropiado
  • Monitorear el panorama competitivo y garantizar que la cartera esté bien equilibrada en relación con las tendencias del mercado.

# 4 Compensaciones estratégicas

Uno de los aspectos más desafiantes de la estrategia corporativa es equilibrar las compensaciones entre riesgo y rendimiento en toda la empresa. Es importante tener una visión holística de todos los negocios combinados y asegurarse de que se persiguen los niveles deseados de gestión de riesgos y generación de beneficios.

A continuación se muestran los principales factores a considerar para las compensaciones estratégicas:

  • La gestión del riesgo
  • El riesgo de toda la empresa depende en gran medida de las estrategias que elige seguir.
  • La verdadera diferenciación de productos, por ejemplo, es una estrategia de muy alto riesgo que podría resultar en una posición de liderazgo en el mercado o en la ruina total.
  • Muchas empresas adoptan una estrategia de imitación al observar lo que han hecho otros tomadores de riesgos y modificarlo ligeramente
  • Es importante ser plenamente consciente de las estrategias y los riesgos asociados en toda la empresa.
  • Algunas áreas pueden requerir una verdadera diferenciación (o liderazgo en costes), pero otras áreas pueden ser más adecuadas para las estrategias de imitación que se basan en mejoras incrementales.
  • El grado de autonomía que tienen las unidades de negocio es importante para gestionar este riesgo.

Generando retornos

  • Las estrategias de mayor riesgo crean la posibilidad de mayores tasas de rendimiento. Los ejemplos anteriores de verdadera diferenciación de productos o liderazgo en costos podrían proporcionar la mayor rentabilidad a largo plazo si se ejecutan bien.
  • Lanzarse a las vallas dará lugar a más jonrones y más ponches, por lo que es importante tener la cantidad adecuada de opciones en la cartera. Estas opciones pueden convertirse posteriormente en grandes apuestas a medida que se desarrolla la estrategia.

Incentivos

  • Las estructuras de incentivos jugarán un papel importante en cuánto riesgo y cuánto rendimiento buscan los administradores
  • Puede ser necesario separar las responsabilidades de la gestión de riesgos y la generación de retorno para que cada una pueda alcanzar el nivel deseado.
  • También puede ayudar a gestionar múltiples cronogramas superpuestos, que van desde el riesgo / retorno a corto plazo hasta el riesgo / retorno a largo plazo y garantizar que haya una dispersión adecuada.

    Resumen de la estrategia corporativa

     

    La estrategia corporativa es diferente a la estrategia comercial, ya que se centra en cómo administrar los recursos, el riesgo y el rendimiento en una empresa, en lugar de buscar ventajas competitivas.

    Los líderes responsables de la toma de decisiones estratégicas deben considerar muchos factores, incluida la asignación de recursos, el diseño organizacional, la gestión de la cartera y las compensaciones estratégicas.

    Al optimizar todos los factores anteriores, es de esperar que un líder pueda crear una cartera de negocios que valga más que la suma de las partes (sinergias).

Consulta nuestros servicios de estrategia corporativa.

Tipos de Fusión de Empresas

¿Qué es una fusión?

 

Una fusión es un acuerdo en el que dos compañías se unen para formar una empresa. Dicho de otra forma, una fusión es la unión de dos empresas en una sola entidad jurídica. En este artículo, veremos los diferentes tipos de fusiones que pueden sufrir las empresas.

 

Tipos de fusiones de empresas

Hay cinco categorías o tipos básicos de fusiones:

Fusión horizontal: fusión entre empresas que compiten directamente entre sí en términos de líneas de productos y mercados.
Fusión vertical: una fusión entre empresas que están a lo largo de la misma linea de suministro (por ejemplo, una empresa  en la industria de autopartes se fusiona con una empresa que suministra materias primas para autopartes).
Fusión de extensión de mercado: una fusión entre empresas en distintos sectores que venden productos o servicios similares.
Fusión de extensión de producto: fusión entre empresas de los mismos sectores que venden productos o servicios diferentes pero relacionados.
Fusión de conglomerado: una fusión entre compañías en actividades o sectores comerciales no relacionadas (por ejemplo, una empresa de ropa compra una empresa de software).

Fusiones Horizontales

Una fusión horizontal es una fusión entre empresas que compiten directamente entre sí. El fin de las fusiones horizontales se materializan para aumentar la cuota de mercado (participación de mercado), utilizar aún más las economías de escala y aprovechar las sinergias de fusiones.

Fusiones verticales

Una fusión vertical es una fusión entre empresas que operan a lo largo de la misma cadena de suministro. Una fusión vertical es la unión de empresas a lo largo del proceso de producción y distribución de una empresa. La finalidad de una fusión vertical incluye un mayor control de calidad, un mejor flujo de información a lo largo de la cadena de suministro y sinergias de fusión.

Fusiones de extensión de mercado

Una fusión de extensión de mercado es una fusión entre empresas que venden los mismos productos o servicios pero que operan en mercados diferentes. El objetivo de una fusión de extensión de mercado es obtener acceso a un mercado más grande y, por lo tanto, a una base de clientes más grande.

Por ejemplo, la fusión de RBC Centura con Eagle Bancshares Inc. en 2002 fue una fusión de extensión del mercado que ayudó a RBC con sus crecientes operaciones en el mercado norteamericano. Eagle Bancshares era propietario de Tucker Federal Bank, uno de los bancos más grandes de Atlanta, con más de 250 trabajadores y $ 1.1 mil millones en activos.

Fusiones de producto-extensión

Una fusión de extensión de producto es una fusión entre empresas que venden productos o servicios relacionados y que operan en el mismo mercado. Al emplear una fusión de extensión de producto, la empresa fusionada puede agrupar sus productos y obtener acceso a más consumidores. Es importante señalar que los productos y servicios de ambas empresas no son iguales, pero están relacionados. La clave es que utilizan canales de distribución similares y procesiones de producción o cadenas de suministro comunes o relacionadas.

Por ejemplo, la fusión entre Mobilink Telecom Inc. y Broadcom es una fusión de extensión de producto. Ambas empresas operan en la industria electrónica y la fusión resultante permitió a las empresas combinar tecnologías. La fusión permitió la combinación de las tecnologías 2G y 2.5G de Mobilink con los productos 802.11, Bluetooth y DSP de Broadcom. Por lo tanto, las dos empresas pueden vender productos que se complementan.

Fusiones de conglomerados

Una fusión de conglomerado es una fusión entre empresas que no tienen ninguna relación. Hay dos tipos de fusión de conglomerados: pura y mixta.

Una fusión de conglomerado puro involucra empresas que no están relacionadas en absoluto y que operan en mercados distintos.

Una fusión de conglomerado mixto involucra empresas que buscan expandir líneas de productos o mercados objetivo.
El mayor riesgo en una fusión de conglomerado es el cambio inmediato en las operaciones comerciales resultante de la fusión, ya que las dos empresas operan en mercados completamente diferentes y ofrecen productos / servicios no relacionados.

Por ejemplo, la fusión entre Walt Disney Company y American Broadcasting Company (ABC) fue una fusión de conglomerado. Walt Disney Company es una empresa de entretenimiento, mientras que American Broadcasting es una red de televisión de difusión comercial de EE. UU. (Empresa de medios y noticias).

 

Inversión

Invertir es algo que todo el mundo debería hacer. Son tantos los beneficios de invertir que no tiene sentido no empezar.

Si desea generar riqueza y estabilidad financiera, la inversión es lo que lo llevará allí.

¿Todavía no está convencido? A continuación, presentamos cinco beneficios de invertir.

# 1- Manténgase por delante de la inflación
Si no invierte y aumenta su dinero, en realidad terminará perdiendo dinero con el tiempo. Todo esto es gracias a la inflación.

La inflación es el aumento general de los precios que ocurre cada año y la disminución del poder adquisitivo de su dinero. La tasa de inflación puede variar ampliamente, pero históricamente la inflación ha promediado alrededor del 3%.

Si invierte su dinero y dice, gana una tasa de rendimiento del 7% en promedio, entonces se mantendrá muy por delante de la inflación y aumentará el valor de su dinero.

# 2 – Invertir le ayudará a generar riqueza
Creo que esto debería ser evidente, pero lo voy a decir de todos modos: invertir es la forma de generar riqueza.

Hay ciento una formas de invertir y hacer crecer su dinero. Si se toma en serio la creación de riqueza, debe crear un plan de inversión que se adapte a usted y a sus objetivos.

Los ricos invierten, los quebrados no.

# 3 – La inversión lo llevará a la jubilación (o jubilación anticipada)
Para tener suficiente dinero para jubilarse, necesita hacer que su dinero trabaje para usted. Como ilustramos anteriormente, ¡dejar su dinero ahorrado en realidad funcionará en su contra!

Cuanto más invierta, más podrá aprovechar el poder del interés compuesto.

El interés compuesto es lo que sucede cuando su interés comienza a ganar interés.

Aquí tienes un ejemplo muy simple:

Inviertes  100 €.
En un año, sus 100€ ganan  10€ en intereses, ahora tiene 110€ en su cuenta.
El próximo año, sus 110€ le generan 11€ en intereses. Ahora tiene 121€ sin tener que poner dinero extra en su cuenta.
El próximo año, sus 121€ ganan 12€ en intereses. Ahora tiene un total de 133€.
Este ciclo se repite siempre que sus inversiones funcionen bien.
# 4 – Invertir puede ayudarlo a ahorrar en impuestos
¡Otra GRAN ventaja de invertir es su capacidad para ahorrar en impuestos!

Estos son solo ejemplos básicos. Hay toneladas de lagunas en el código fiscal que favorecen a los inversores. ¡Así es como los ricos se mantienen ricos y pagan tan poco en impuestos!

Si necesita reducir su carga fiscal, le sugiero que hable con su asesor para elaborar un plan de inversión personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.

# 5 – Inversiones Inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias es una de las mejores inversiones que existen, pueden alcanzar tasas de rentabilidad altas con un riesgo moderado o bajo si se cuenta con asesores adecuados.

# 6 – Invertir en Empresas

La inversión en compañías es una excelente manera de rentabilizar nuestro capital, o aumentar el valor de nuestra empresa con las sinergias generadas en caso de adquisición total o parcial.

Eso si, requiere de un conocimiento empresarial solido, ya que conviene conocer y dominar técnicas de análisis económico financiero, valoración, análisis sectorial, tendencias y previsiones entre otros.

En KAIZEN CAPITAL podemos ofrecerle un servicio de asesoría de primer nivel si esta interesado en invertir en empresas, realizar algún proyecto de inversión inmobiliaria o desea obtener una buena rentabilidad por su capital.

Son muchos los beneficios de invertir. Si desea crear estabilidad financiera, hacer crecer su patrimonio y mantenerse encaminado hacia la jubilación, debe elaborar un plan de inversión que se adapte a sus necesidades.